La reconversion des salariés du textile-habillement-cuir

Perotti-Reille Clarisse, Du Travail Et De L'Insertion Professionnelle Des Jeunes; Ministère De L'Industrie, Ministère De L'Emploi

Description

200 000 salariés à fin 2004 et près de 8 000 entreprises, pour un chiffre d'affaires cumulé de 24 Milliards d'euros environ, le secteur du Textile/Habillement/Cuir (THC) a un avenir, en dépit d'un contexte de profonde mutation. Tel est le constat du rapport qui, dans sa première partie, étudie l'avenir et l'évolution des effectifs des entreprises dans ce secteur. La deuxième partie présente les expériences de reconversion des salariés. La troisième partie propose des dispositifs pour l'avenir en analysant d'une part les possibilités de reconversion, de formation, de plans de retour à l'emploi, d'appui à la reprise et à la création d'activités artisanales ou de TPE, d'autre part en exposant les moyens financiers et la mobilisation des ressources. Dans la troisième partie, on trouve un second plan cible en faveur de la compétitivité des PME ainsi que les conditions de sa mise en oeuvre. Les treize dernières pages font la synthèse du rapport et formulent des recommandations pour un plan offensif et ambitieux de reconversion des salariés du secteur THC.

Sujets

• Industrie textile
• Évolution
• Modèle économique
• Comparaison
• Formation professionnelle
• Qualification
• Salariat
• Enseignement
• Travail
• Formation
• Droit du travail

Informations

• Publié par: rapports-enseignement-travail-formation
• Publié le: 01 mars 2007
• Nombre de lectures: 27
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

TEXTILE/HABILLEMENT/CUIR                                                   Clarisse PEROTTI-REILLE

Rapport sur la reconversion

                  SOMMAIRE

des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

1

PREMIERE PARTIE   L’AVENIR DE LA FILIERE ET L’EVOLUTION DE SES EFFECTIFS       I - LE TEXTILE/HABILLEMENT/CUIR A UN AVENIR EN FRANCE ET EN EUROPE    1. Un changement de modèle économique qui touche toute l’industrie p 2   2. Les success stories révèlent une transformation en profondeur 4 p   2.1. Des succès d’entrepreneurs qui remodèlent le secteur 2.2. Les enseignements: l’obsession client, le temps comme facteur stratégique, l’excellence opérationnelle.... et pas de modèle unique p 15  

II- LA SITUATION ECONOMIQUE DU SECTEUR   

 

 

 

p 17 

1. Le plan macro-économique         1.1. Une filière puissante au-delà des secteurs statistiques du Textile/Habillement/Cuir 1.2.  18 prappel des évolutions des dernières décennies : un impact très négatif surUn l’emploi 1.3. Les caractéristiques du marché et de la distribution p 19 1.4. Les caractéristiques des entreprises du secteur p 20      2. L’analyse de la situation micro-économique 22 p 2.1. La méthodologie utilisée 2.2.  24Les entreprises performantes p 2.3.  pLes entreprises financièrement affaiblies 25 2.4. Les entreprises qui disposent de marges financières réelles       III – LES PREVISIONS SUR L’EVOLUTION DES EFFECTIFS p 28   1. Les salariés dans les entreprises performantes 30 p   2. Les salariés menacés de perte d’emploi par une diminution significative de l’activité       3. Les transformations dans les entreprises qui ont des marges de manoeuvre   4. Les évolutions, ordres de grandeur 31 p    Conclusions sur l’évolution des effectifs p 34

Rapport sur la reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

2

DEUXIEME PARTIE   LES EXPERIENCES DE RECONVERSION DES SALARIES      I – LE PROFIL DES SALARIES DUTEXTILE/HABILLEMENT/CUIR   II - LES EXPERIENCES D’ACCOMPAGNEMENT ET DE RECONVERSION DES SALARIES   1. L’appui de l’Etat dans l’accompagnement des reconversions     1.1. Les principaux dispositifs d’Etat 1.1.1. Les chiffres 2005 1.1.2. nouveau dispositif d’Etat en cours d’expérimentation : le Contrat deUn Transition Porfessionnelle   1.2. Les expériences locales 1.2.1. ARRMEL 1.2.2. La Plateforme du Choletais 1.2.3. PAMID 1.2.4. H&E   1.3. Les Expérimentations UNEDIC de Retour à l’Emploi       1.4. La comparaison entre les différents dispositifs      1.4.1. Les parcours classiques ANPE 1.4.2. Les Cellules de Reclassement 1.4.3. ARRMEL 1.4.4. La Plateforme du Choletais 1.4.5. PAMID 1.4.6. Les Expérimentations Unedic   1.5. Tableau synthétique des dispositifs      Conclusions sur les expériences

Rapport sur la reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

p 35

p 37

p 39

p 40

p 41

p 42 p 43 p 45

p 47

p 50

p 51 p 52 p 53   p 54

p 57

3

TROISIEME PARTIE   LES DISPOSITIFS POUR L’AVENIR     I- LA RECONVERSION DES SALARIES EST POSSIBLEp 59   1. L’appui aux salariés quand la crise éclate 61 p  1.1. Un dispositif de retour à l’emploi véritable 62 p  1.1.1. Le bilan de compétences : un moment psychologiquement fort  1.1.2. L’élaboration d’un nouveau projet personnel p 63  1.1.3.  pLa formation 64  1.1.4.  65Les actions pour favoriser et accélérer le retour à l’emploi p  1.1.5.  66 pUn suivi dans l’emploi pendant les premiers mois    1.2. Les conditions d’une mise en oeuvre réussie 1.2.1. La qualité du prestataire  1.2.2. résultat du cabinet de reclassement et un cahier desUn paiement au  67 p   charges rigoureux 1.2.3. Une plus grande flexibilité pour la mise en place des cellules de reclassement p 45   1.3. Le cas des salariés en situation fragile 68 p   1.3.1. La retraite anticipée 1.3.2. Un Appui Psychologique 1.3.3.  69H&E p   2. La Reconversion des Salariés quand la crise n’est pas imminente  2.1. Convergence salariés/entreprises sur la question de la gestion des    compétences.p 72   2.2. Le point de départ le plus efficace : le bilan de compétences 73 p   2.3. Favoriser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences      2.4. D’autres dispositifs 75 p   2.5. L’individualisation de la formation et le ciblage de la qualification p 76 2.5.1. L’Accord Pilote : un dispositif pertinent 2.5.2. Le Parcours Modulaire Qualifiant 2.5.3. La validation des compétences acquises, idéalement de manière inter professionnelle p 78   2.6. L’offre de formation p 79   3. La reconversion des salariés par la reprise d’activités artisanalesp 81         

Rapport sur la reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

4

    II – LE PLAN DE RECONVERSION POUR LES SALARIES   1. Trois actions stratégiques majeures    1.1. La formation de tous les salariés de faible qualification 1.1.1. L’Accord Pilote : une transformation de nature et d’ampleur 1.1.2. Développer les outils méthodologiques d’appui (a) L’Anticipation (b) La Certification des Compétences 1.1.3. Un Opérateur Privilégié : le FORTHAC 1.1.4. esprit de collaboration avec les PMEUn 1.1.5. Une formation transversale et des compétences  reconnues inter professionnellement   1.2. Le retour à l’emploi, individualisé pour les salariés licenciés    1.3. L’appui à la reprise ou à la création d’activités artisanales ou de TPE  1.3.1. Une réforme structurelle : simplifier et unifier l’interface administrative  avec les PME 1.3.2. A court terme, une meilleure intégration de la thématique de  reprise d’activité dans les plans de formation 1.3.3. Simplifier la création   Conclusion sur la structure du Plan de Reconversion des Salariés   2. moyens financiers : 100 Ms€ sur 4 ansLes         2.1. Le montant global   2.2.  pour financer le Plan de ReconversionLa mobilisation des ressources   des Salariés         2.2.1. Les programmes d’intervention de l’Etat 2.2.2. La négociation avec l’UNEDIC d’une expérimentation en faveur du Textile/Habillement/Cuir         2.2.3. Le rôle des Collectivités Locales, notamment les Conseils Régionaux 2.2.4. La mobilisation des CIF 2.2.5. Les Fonds Européens 2.2.6. rôle accru de décision pour les DDTEFP dans l’utilisationUn  des lignes budgétaires 2.2.7. mise en place de Conférences des FinanceursLa   Conclusions sur la mobilisation financière  

Rapport sur la reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

p 88

    p 89  p 90

 p 91

 p 92

p 93

p 95

p 96  

p 97

p 99 p 100 p 101 p 102

p 105  

p 106

5

III – UN SECOND PLAN CIBLE SUR LACOMPETITIVITE DES PME POUR PRESERVER 30.000 EMPLOIS 107 p     1. de type macro économiques pour renforcer la compétitivitéLes mesures p 108 des PME     1.1. Le Textile/Habillement/Cuir mérite un renouveau de la politique industrielle en sa faveur p 109 1.1.1. La cible prioritaire doit être l’immatériel (a)  L’immatériel est désormais le moteur de l’innovation et au coeur de la compétitivité de l’industrie. (b) Le Crédit Impôt Collection doit être déplafonné et élargi pour en faire  un dispositif en faveur de l’immatériel p 110 (c) « Made in France », une marque de luxe 111 p (d)  112 pLa défense de la Propriété Intellectuelle (e) La customisation 1.1.2. doit également poursuivre son soutien au traversLa politique industrielle  d’actions plus classiques p 113 (a) L’internationalisation des PME (b)  114L’innovation technologique p (c) Le financement du secteur 1.1.3.  115 pdes mesures ou des dispositions qui nuiraient àEviter de prendre  la compétitivité du secteur   1.2. Des mesures pour améliorer la compétitivité du secteur et qui prennent  en compte ses spécificités 1.2.1. Une meilleure prise en compte du caractère cyclique p 116 1.2.2. Assouplir le régime des heures supplémentaires durant la période des défilés p 117 1.2.3. un certain nombre de dérives de la distributionCanaliser 1.2.4. Eviter les dépôts de bilan inutiles p 118   1.3. La taxe professionnelle p 119   2. parcours professionnels dans les PME en mutationSécuriser les p 120 2.1. La réalité des PME du Textile/Habillement/Cuir   2.2. Conjuguer sécurisation du parcours professionnels des salariés et   nécessité de transformation des PME dans le Textile/Habillement/Cuir 123 p 2.2.1. Le coût réel d’une procédure de licenciement 2.2.2.  p 124Un Pacte pour la Sécurisation des Salariés d’un Secteur en Mutation

Rapport sur la reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

6

 

  2.3. Le Pacte, un système triplement gagnant : salariés, entreprises  et finances publiques         2.3.1. Pour les salariés 2.3.2. Pour les entreprises 2.3.3. Un partage équilibré entre financeurs   Conclusions sur le plan de compétitivité des PME pour préserver 30.000 emplois     IV- LES CONDITIONS DE MISE EN OEUVRE    1. Une impulsion nationale    2. Mobiliser les acteurs locaux                 CONCLUSION

Rapport sur la reconversion des salariés du Textile/Habillement/Cuir - Sommaire

 

 

 

 

 

 

p 125

p 126

p 128

p 129  

p 131

p 132

7