195b - Responsabiliser ses équipes

Description

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Sujets

• Equipe
• Comportement
• Responsabilité

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2010
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Responsabiliserses équipes

Promouvoir l’appropriation de ses responsabilités par chacun

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Leadership Without Excuses Jeff Grimshaw, Gregg Baron, éd. McGraw-Hill, 2010, 280 pages.

No More Excuses Sam Silverstein, éd. Wiley, 2010, 182 pages.

Dans cette synthèse…

e are the ones we’ve o " rs de sa c W ampagne éecorae de 2008. been waiting for", ançaî Barack Obama Cete cîaîon es devenue céèbre, par sa puîssance d’expressîon du sens des responsabîîés : seus nous-mêmes pouvons prendre en charge nore des- în. Ee promeu une atîude aux anî- podes de a passîvîé, de a enaîon de se consîdérer comme sîmpe speca- eur, voîre vîcîme, de ce quî arrîve.

Combîen de dîrîgeans ne rêven-îs pas d’êre enourés d’équîpes quî se consîdèren coresponsabes du desîn de ’enreprîse ? À chaque nîveau, î se rouve des coaboraeurs quî agîssen dans ce éa d’esprî. C’es e paron d’usîne quî gère son cenre de proî comme s’î s’agîssaî de sa propre enreprîse, ou en adhéran aux ambîîons e vaeurs du groupe auque î apparîen. C’es e chargé de cîenèe quî prendra sur uî d’aîder un cîen en dîIcué, bîen au-deà de ce quî es spécîié dans sa iche de pose, parce qu’î consîdère que garanîr a saîsacîon du cîen aî parîe de sa responsabîîé. Ec. Pour auan,Très

FOCUS

Clarifier ses attentes en matière de responsabilisation

ANALYSE

souvenT, seul un peTîT nombre de collaboraTeurs se comporTenT de façon réellemenT responsable. Face aux dîIcués, a majorîé cherchen des excuses quî eur permetron d’évîer de remetre en cause eur açon de aîre : a sîuaîon se dégrade à cause de aceurs exérîeurs quî échappen oaemen à eur porée… E, paradoxaemen, beaucoup de dîrîgeans prennen cete donnée comme un éa de aî, qu’îs n’on pas d’aure choîx que de subîr. On en arrîve aînsî à des sîuaîons où seu un peî nombre "pore" réeemen ’enreprîse e s’eforce de "îrer" e rese de ’organîsaîon.

Erreur, souîgnen es aueurs ana- ysés îcî.Les dîrîgeanTs eT managers peuvenT agîr pour responsabîlî- ser leurs équîpes. E î ne s’agî pas à de aîre porer un ardeau oujours pus ourd aux équîpes : êre passî es ceres pus conorabe à cour erme, maîs oremen généraeur de sress e peu vaorîsan. À charge donc pour es managers de créer es condîîons pour que puîsse se déveopper e senîmen de responsabîîé auque, sur e ond, beaucoup aspîren.

Favoriserle sens des responsabilités

FOCUS

Oser sanctionner les comportements irresponsables

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