216a - Du leader héroïque au leader authentique

Description

Le savais-tu ? Tu peux t'abonner à ce journal en cliquant sur la petite cloche. Tu recevras alors une alerte par mail à chaque nouvelle parution !

Sujets

• Leadership
• Vision

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2012
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Du leader héroïque auleader authentique

Au-delà des mythes, identifier les comportements qui font vraiment les leaders

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Better Under Pressure Justin Menkes, Harvard Business Review Press, 2011.

Flying Without a Net Thomas J. DeLong, Harvard Business Review Press, 2011.

Dans cette synthèse…

e eadershîp, du Faî a noîon de Pu L s ou moîns conscîemmen, nous pouvoîr quî y es assocîée, es ’obje de bîen des Fanasmes. avons endance à îdéaîser e eader comme un héros : un êre sîué au-des- sus de a mêée, împerméabe au doue e à ’angoîsse, quî conna a voîe à suîvre e peu aînsî Façonner ’avenîr en conduîsan son enourage à rîompher de ’adversîé.

Or a réaîé es bîen aure, souîgne ’aueur deBeter Under Pressure. Exper en recherche de dîrîgeans au seîn de Spencer Suar, Jusîn Menkes a conduî une éude auprès de dîzaînes de présî- dens e dîreceurs généraux d’enre- prîses de premîer pan, aIn d’îdenîIer ce quî caracérîse ces personnaîés. ï en ressor des enseîgnemens bîen éoîgnés des îdées reçues. En parîcu- îer, e eadershîp s’avère requérîr une grande ucîdîé sur ses propres îmîes, bîen pus proche de ’humîîé que d’un esprî de conquêe arrogan.

Prendre conscîence de a réaîé du eadershîp es îndîspensabe pour évîer es écueîs quî gueten es pus

brîans e es pus moîvés pour réussîr. L’aueur deFlying WiThouT a NeT souîgne en efe que ces personnaîés on noammen endance à vouoîr pré- server eur îmage de succès, ce quî peu aîsémen es conduîre à ’aveugemen. L’îusîon qu’un eader seraî înFaîîbe e omnîscîen ne Faî aînsî que renForcer ce ravers.

• AdopTez une posTure d’opTimisme lucide.S’îs saven se Focaîser sur eur vîsîon, es eaders veîen pour auan à ne pas îgnorer es réaîés quî es dérangen.

• CulTivez l’humiliTé.Reconnare ses propres îmîes pour pouvoîr y paîer es une condîîon décîsîve de succès sur a durée.

• Osez vous en remetre aux auTres, que ce soî pour guîder vore propre déveoppemen ou pour réussîr dans vos projes.

1 La figure du leader :un idéal trompeur 2 Combinerlucidité et optimisme 3 Avoir la force d’accepterses vulnérabilités 4 Construire son succèsavec les autres

Du leader héroïque au leader authentique manageris ©2012 – n° 216a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

1