216a - Du leader héroïque au leader authentique , magazine presse

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Publié par

Date de parution

01 janvier 2012

Langue

Français

synthèse
Du leader héroïque auleader authentique
Au-delà des mythes, identifier les comportements qui font vraiment les leaders
Nos sources
Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng
Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.
Better Under Pressure Justin Menkes, Harvard Business Review Press, 2011.
Flying Without a Net Thomas J. DeLong, Harvard Business Review Press, 2011.
Dans cette synthèse…
e eadershîp, du Faî a noîon de PuLs ou moîns conscîemmen, nous pouvoîr quî y es assocîée, es ’obje de bîen des Fanasmes. avons endance à îdéaîser e eader comme un héros : un êre sîué au-des-sus de a mêée, împerméabe au doue e à ’angoîsse, quî conna a voîe à suîvre e peu aînsî Façonner ’avenîr en conduîsan son enourage à rîompher de ’adversîé.
Or a réaîé es bîen aure, souîgne ’aueur deBeter Under Pressure. Exper en recherche de dîrîgeans au seîn de Spencer Suar, Jusîn Menkes a conduî une éude auprès de dîzaînes de présî-dens e dîreceurs généraux d’enre-prîses de premîer pan, aIn d’îdenîIer ce quî caracérîse ces personnaîés. ï en ressor des enseîgnemens bîen éoîgnés des îdées reçues. En parîcu-îer, e eadershîp s’avère requérîr une grande ucîdîé sur ses propres îmîes, bîen pus proche de ’humîîé que d’un esprî de conquêe arrogan.
Prendre conscîence de a réaîé du eadershîp es îndîspensabe pour évîer es écueîs quî gueten es pus
brîans e es pus moîvés pour réussîr. L’aueur deFlying WiThouT a NeTsouîgne en efe que ces personnaîés on noammen endance à vouoîr pré-server eur îmage de succès, ce quî peu aîsémen es conduîre à ’aveugemen. L’îusîon qu’un eader seraî înFaîîbe e omnîscîen ne Faî aînsî que renForcer ce ravers.
AdopTez une posTure d’opTimisme lucide.S’îs saven se Focaîser sur eur vîsîon, es eaders veîen pour auan à ne pas îgnorer es réaîés quî es dérangen.
CulTivez l’humiliTé.Reconnare ses propres îmîes pour pouvoîr y paîer es une condîîon décîsîve de succès sur a durée.
Osez vous en remetre aux auTres, que ce soî pour guîder vore propre déveoppemen ou pour réussîr dans vos projes.
1 La figure du leader :un idéal trompeur 2 Combinerlucidité et optimisme 3 Avoir la force d’accepterses vulnérabilités 4 Construire son succèsavec les autres
Du leader héroïque au leader authentiquemanageris ©2012 – n° 216a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients (info@manageris.com ou +33 1 53 24 39 39)
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