182b - Mieux décider pour être plus réactif

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• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2009
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Mieux décider pour être plus réactif

Optimiser les efforts consacrés à la prise de décision

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

How ’Who You Know’ Affects What You Decide Rob Cross, Robert J. Thomas, David A. Light, MIT Sloan Management Review, hiver 2009 (vol. 50, n° 2).

Flaws in Strategic Decision Making The McKinsey Quarterly, jan. 2009.

Distorsions and Deceptions in Strategic Decisions Dan P. Lovallo, Olivier Sibony, The McKinsey Quarterly, 2006.

Fair Process: Managing in the Knowledge Economy W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Harvard Business Review, jan. 2003.

Dans cette synthèse…

rganîsaîons, dîrîgeans e crue O de réacîvîé. Les causes en son managers son sans cesse soumîs à une exîgence ac- bîen cernées : ouverure des marchés, émergence de nouveaux concurrens, évouîons echnoogîques e rége- menaîres quî bouscuen es règes du jeu, ec. De ce consa es née a noîon "d’enreprîse agîe", îdéa ype quî désî- gne ’organîsaîon capabe de s’adaper en emps rée aux ransormaîons de son envîronnemen, pour en conrer rapîdemen es menaces ou en saîsîr a premîère es opporunîés. Seon une éude McKînsey conduîe en 2006, 9 dîrîgeans sur 10 esîmaîen que ’agî- îé éaî un vérîabe enjeu de peror- mance, à ’împorance croîssane.

Pour déveopper cete agîîé, un ac- eur essenîe de succès es d’accrore ses capacîés de prîse de décîsîon. De aî, pus ’envîronnemen change, pus e nombre de décîsîons à prendre es éevé. Aînsî, î s’agî non seuemen de décîder pus rapîdemen, maîs aussî pus réquemmen. Tou en préservan, bîen sûr, a perînence de ses choîx…

La pupar des écrîs sur a prîse de décîsîon meen ’accen sur a qua- îé des décîsîons : commen aîre e meîeur choîx au regard des înorma- îons dîsponîbes ou accessîbes ? Leurs

FOCUS

Quandassocier les autresà la prise de décision ?

ANALYSE

enseîgnemens souîgnen e besoîn d’accrore es eors consacrés aux ravaux de prîse de décîsîon : coecer pus d’înormaîons, împîquer pus de personnes dans es débas, examîner un évenaî pus arge d’hypohèses, accro- re e nombre d’opîons éudîées, ec. Des préconîsaîons éayées par ’obser- vaîon d’un nombre împressîonnan d’erreurs quî auraîen pu êre évîées au prîx d’un efor somme oue dérîsoîre au regard de ’împac consaé…

Mais commen, en praique, conci- lier l’imporance de mieux décider avec la pression permanene d’un nombre accru de décisions à pren- dre plus rapidemen ?ï ressor des pubîcaîons séecîonnées pour cete synhèse unimpéraif de rigueur e de pragmaisme: veîer à débatre, ouî, maîs pas sur ou avec ou e monde, e surou pas n’împore commen ; consacrer e emps requîs à a rélexîon, ouî, maîs sur es bons sujes ; décenra- îser a prîse de décîsîon, ouî, maîs en spécîIan caîremen es rôes ; ec.

Quelle discipline pourdécider plus efficacement ?

FOCUS

Animer les échanges pour parvenir à une décision collective

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