218a - Repenser le leadership

Description

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Sujets

• management
• ManaGeR
• Leadership
• Compétence

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2013
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Repenser leleadership

De quels leaders aurons-nous besoin demain ?

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Le management augmenté Dominique Turcq, éd. Boostzone Institute, 2013.

Les nouveaux horizons RH Alexandre Pachulski, éd. Diateino, 2012.

Dans cette synthèse…

ans es années à venîr, es peu D préparés. Par exempe, pendan un eaders von devoîr Faîre Face à des déIs auxques îs son sîèce, e managemen a eu pour objecîF d’éîmîner ’erreur e de sécurîser a pro- ducîon. Désormaîs, Googe îvre des versîons bêa de ses appîcaîons que es uîîsaeurs son învîés à améîorer eux- mêmes, ce que ceraîns son ravîs de Faîre… Le déveoppemen des réseaux e eurs înerconnexîons bouscuen nore concepîon des Fronîères e des unîvers cos : e eader doî apprendre à gérer son apparenance à une muîude de communaués, à pîoer a créaîon de vaeur dans un conexe pus ouver, pus înceraîn. De ees rupures supposen à a Foîs de désapprendre des compéences obsoèes, comme ceraîns rélexes de panîIcaîon, e de déveopper des compéences nouvees, ees que a gesîon de proje agîe. Ees conduîsen aussî à repenser e rôe e a posure des managers.

Les eaders, es responsabes du déveoppemen des aens, maîs aussî chacun pour uî-même, doîven prendre conscîence de ’émergence de ces

nouvees exîgences. L’îgnorer revîen à se metre en rîsque îndîvîdueemen e coecîvemen : e manager voî son empoyabîîé dîmînuer e ’enreprîse se rerouve înadapée aux conraînes de son envîronnemen.

Les écrîs reenus pour cete synhèse souîgnen en parîcuîer roîs nouvees exîgences auxquees êre atenîF :

• Se donner les moyens de gérer l’in- certitude, pour soi et ses équipes. Aors qu’î devîen dangereux de rop mîser sur des savoîrs ou une experîse soumîs au rîsque d’obsoescence, accompagner ses équîpes dans es urbuences es de pus en pus crucîa.

• Apprendre à gérer l’explosion des volumes d’information, pour évîer de se rouver submergé e savoîr dîs- înguer ’essenîe de ’accessoîre.

• Développer son attention aux émotions, an pour gérer son sress Face des soîcîaîons poenîee- men încessanes que pour parvenîr à îneragîr eicacemen avec des îner- ocueurs de pus en pus dîspersés.

1 Uneremise en causerégulière 2 S’armer face à lavolatilité 3 Maîtriser les risques d’infobésité 4 Développer sonattention aux émotions

Repenser le leadership manageris ©2013 – n° 218a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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