191b - Des individus à l'équipe

Description

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Sujets

• Performance
• Dynamique
• Equipe

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2010
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Desindividusàl’équipe

Les clés de la performance collective

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Team Roles at Work R. Meredith Belbin, éd Butterworth- Heinemann, 2010, 153 pages.

Extraordinary Groups Geoffrey M. Bellman, Kathleen D. Ryan, éd. Jossey-Bass, 2009.

Dans cette synthèse…

ne vérItabLe équIpe est bIen grou U pes de ravaî, es dîférenes âches pLus qu’un groupe d’IndI- vIdus.Dans a pupar des son atrîbuées aux personnes es pus compéenes, e che d’équîpe assuran a coordînaîon d’ensembe. Dans une équîpe, es membres on émerger des souîons înédîes en conronan eurs experîses e eurs approches.

Cete nuance aî oue a dîférence en ermes de perormance. Dès ors qu’un probème compore de muîpes acees – echnoogîques, socîaes e commercîaes, par exempe –, a com- bînaîson créaîve des dîvers poîns de vue e compéences débouche sur des souîons auremen pus perormanes que es compromîs quî résuen de eur sîmpe juxaposîîon.

Maîs réussîr ’achîmîe quî aî qu’une équîpe "prend" es un vérîabe déI, quî înrîgue depuîs des années es socîo- ogues de ’organîsaîon.

L’enjeu es ou d’abord cuure. S’împîquer dans une équîpe n’es pas oujours naure dans des cuures în- dîvîduaîses, où chacun se ba pour sa carrîère ou auan que pour ’enre-

FOCUS

Les clés du succès deséquipes à haute performance

ANALYSE

prîse. Le regroupemen des îndîvîduaî- és crée un erraîn d’afronemen dans eque chacun pousse ses propres pîons. Dans un e conexe, es objecîs de ’équîpe passen acîemen en deuxîè- me pan, aussan es débas e déour- nan es efors de ’objecî aiché. Tou e déI es aors de parvenîr à recréer un objecî coecî quî ranscende es as- pîraîons îndîvîduees, e crée une mo- îvaîon sîncèremen paragée.

MaIs La pLus grande dIicuLté tIent à La gestIon des dIférences.Sî a rîches- se d’une équîpe vîen de a dîversîé de ses membres, encore au-î parvenîr à ravaîer ensembe magré ces dîféren- ces. Rîen n’es moîns acîe : î es e- emen pus sîmpe de s’enendre avec ceux quî nous ressemben ! Surmoner cete dîicué commence par une prîse de conscîence : ou d’abord, compren- dre a vaeur de a dîversîé e sa rîchesse pour une équîpe ; maîs aussî connare es modes de oncîonnemen de ses coéquîpîers pour mîeux es décoder e es acceper ; e enIn, comprendre e acceper que a conIance ne se orme pas en un jour, e qu’î au s’accorder e emps nécessaîre pour qu’un groupe de ravaî puîsse se ransormer en vérî- abe équîpe.

Faire interagir efficacement différents profils de coéquipiers

FOCUS

Quatre étapespour instaurer une véritable dynamique d’équipe

Des individus à l’équipe manageris ©2010 – n° 191b Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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