204b - Décoder la dynamique invisible des organisations

Description

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Sujets

• Organisation
• Énergie
• Equipe

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2011
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Décoder ladynamique invisible des organisations

Mieux comprendre son organisation pour réussir à la faire évoluer

Dîdîer Avrî, sérîe SToryTeîng

Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Coacher les groupes et les organisations, François Vergonjeanne, éd. Interéditions, 2010.

Structure et dynamique des organisations et des groupes Eric Berne, Les éditions d’Analyse Transactionnelle, 2005.

Dans cette synthèse…

avaIs ’ImpressIon d’êre aux E pou J ra ’ n, nous aIons droI dedans, « commandes du TIanIc. Tou e monde avaI vu ’Iceberg. Incapabes de changer nore roue ». Ce Témoîgnage du paTron d’une grande organîsaTîon en dîîcuTé îusTre e désarroî de ceux quî pensenT êTre aux maneTTes d’une organîsaTîon, eT consTaTenT souvenT qu’îs n’onT que Très peu de prîse sur son cours.

BaTeau îvre quî parT à a dérîve sans répondre aux acTîons correcTîves, bu- reaucraTîe quî conTînue de oncTîonner avec ou sans TêTe, panîer de crabes, bee endormîe… Les îmages ne manquenT pas pourcaracTérîser ’organîsaTîon comme une enTîTé à parT enTîère, quî a sa vîe propre, îndépendammenT des eFForTs eT des acTîons enTre- prîses par ses dîrîgeanTs. ïnquîéTanT à premîère vue, ce phénomène peuT en réaîTé se révéer bénéIque. CerTaînes organîsaTîons onT aînsî a capacîTé de réagîr d’ees-mêmes aux événemenTs crîTîques de ’envîronnemenT, de prendre des înîTîaTîves quî devancenT es atenTes de eurs dîrîgeanTs, de s’au- To-organîser pour Tîrer e meîeur parTî des compéTences de chacun. Maîs bîen pus souvenT, es dîrîgeanTs sonT puTôT conronTés à une înerTîe du groupe, quî

FOCUS

Réguler l’allocation d’énergiede son équipe

ANALYSE

sembe résîsTer à TouT changemenT, ou à une déperdîTîon d’énergîe en querees înTesTînes eT jeux poîTîques sTérîes. Des réacTîons quî sembenT échapper ToTaemenT à eur conTrôe.

Les Travaux des psychoogues eT socîoogues – en parTîcuîer dans e champ de ’anayse TransacTîonnee – apporTenT un écaîrage înTéressanT pourmîeux comprendre eT înluen- cer ceTTe dynamîque învîsîbe des organîsaTîons.

Une organîsaTîon esT en eeT bîen pus qu’un rassembemenT de per- sonnes îndîérencîées. Ce n’esT pas non pus un ensembe d’îndîvîdus aî- gnés « derrîère une seue TêTe ». Ee esT composée de sous-groupes quî înTera- gîssenT avec eurs enjeux propres eT eur percepTîon parTîcuîère de a sîTuaTîon. EnTre eux se jouenT des jeux poîTîques, des négocîaTîons eT des TransacTîons donT eux-mêmes n’onT pas orcémenT conscîence. Rîen d’éTonnanT à ce que ’organîsaTîon puîsse sember avoîr une vîe propre sur aquee es décîsîons oicîees peînenT à avoîr prîse.

Décoder ceTTe dynamîque esT aînsî un prérequîs pour aîre évouer son organîsaTîon.

Diagnostiquer les dysfonctionnements d’une organisation

FOCUS

Repérer les étapes de laconstitution d’une équipe

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