La renaissance de l'industrie , livre ebook
167
pages
Français
Ebooks
2015
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
Découvre YouScribe et accède à tout notre catalogue !
167
pages
Français
Ebooks
2015
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le consulter en ligne En savoir plus
L’industrie, indispensable au développement de notre économie et à la cohésion de notre société, est en déclin dans notre pays. L’Académie des technologies s’est penchée sur les moyens de favoriser sa renaissance sous des formes adaptées aux nouveaux enjeux écologiques et sociétaux, dans un marché mondialisé. Comment faciliter le développement en France d’une industrie créatrice de richesse pour toutes ses parties prenantes, respectueuse de ses salariés, sobre en ressources, attentive à ses impacts, soucieuse de la qualité et de la sécurité de ses procédés et de ses produits, moteur du développement durable des territoires sur lesquels elle est implantée ?
Le rapport de synthèse « La renaissance de l’industrie » s’appuie sur les travaux de cinq groupes thématiques portant respectivement sur les écosystèmes d’innovation et de compétitivité, la formation des compétences, la recherche technologique, le financement des entreprises et de la technologie, l’identification des nouveaux usages permettant de reprendre une position de leader, ainsi que sur les contributions sectorielles de plusieurs académiciens. Ce document présente une sélection de ces analyses spécifiques.
ACADÉMIEDESTECHNOLOGIES POURUNPROGRÈSRAISONNÉ,CHOISIETPARTAGÉ
COMMUNICATION
LARENAISSANCEDE L’INDUSTRIE
RECUEIL D’ANALYSES SPÉCIFIQUES
Académe des technooges
La renaissance de l’industrie Recueil d’analyses spécifiques
Communication présentée à l’Académie en avril 2014
Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques
împrmé en France îSBN : 978-2-7598-1650-7
Tous drots de traducton, d’adaptaton et de reproducton par tous procédés, réservés pour tous pays. a o du 11 mars 1957 n’autorsant, au termes des anéas 2 et 3 de ’artce 41, d’une part, que es « copes ou reproductons strctement réservées à ’usage prvé du copste et non destnées à une utsaton coectve », et d’autre part, que es anayses et es courtes ctatons dans un but d’eempe et d’ustraton, « toute représentaton ntégrae, ou partee, ate sans e consentement de ’auteur ou de ses ayants drot ou ayants cause est cte » (a-er néa 1 de ’artce 40). Cette représentaton ou reproducton, par queque procédé que ce sot, consttuerat donc une contreaçon sanctonnée par es artces 425 et suvants du code péna.
© EDP Scences 2014
PRÉFACE
Préface
En 2013, ’Académe des technooges a consacré son sémnare annue à une réleon sur es moyens de utter contre a tendance au décn de ’ndustre ran-çase et a produt un rapport sur « a renassance de ’ndustre : construre des écosystèmes compétts, ondés sur a coniance et avorsant ’nnovaton ». Ce rapport a mobsé puseurs groupes de trava sur des sujets transversau et s’est appuyé sur des contrbutons thématques et sectorees. e présent docu-ment présente queques-unes de ces anayses en compément du rapport de synthèse sur a renassance de ’ndustre. ’ndustre est ndspensabe au déveoppement et à a cohéson de notre pays. S son ndustre décne, a France s’appauvrt, perd des savor-are coects qu’ aut puseurs décennes pour consttuer. ’Académe des technooges a donc réléch au moyens de redresser a com-péttvté de ’ndustre rançase, grâce à des produts et des servces nnovants, à des procédés perormants, à une organsaton réactve permettant de garantr un haut nveau de satsacton de cents egeants et de partes prenantes dverses. En efet, ’ndustre ne peut prospérer qu’en se rénventant, en se transormant pour prendre en compte es nouveau déis és à a mondasaton, à a ragté de ’en-vronnement, au aspratons au déveoppement et à a sécurté d’une popuaton toujours pus nombreuse.
03
Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques
04
Ee e era en s’organsant pour construre et mobser des ressources varées sur es terrtores où ee est mpantée, en ofrant des carrères attractves et évo-utves pour attrer et motver des coaborateurs compétents, en encourageant es pars patents et rsqués és à ’nvestssement product. e déveoppement de nouveau usages et de nouveau besons sont autant d’opportuntés à sasr. ’Académe des technooges, partcuèrement concernée par es questons ndustrees, poursut ans sa msson d’utté pubque au servce de a France.
Gérard Roucaîro, Présdent de ’Académe des technooges
SOMMAIRE
SYNTHÈSE DE RÉFLÉXïONS GÉNÉRALES
Sommaire
1 - Pour des écosystèmes dynamîques d’înnovatîon et de compétîtîvîté : queques conjectures tîrées d’anayses de cas Aaîn Bravo, déégué généraet Gérard Sené,epert etéreur07 .............................................................................................................
2 - Un exempe formatîon/îndustrîe (Pastî campus d’Oyonnax) Mîchae Matosz, déégué au compétences-cés et à a ormaton53 .................................................................................................................
3 - Déveopper a recherche technoogîque : une împérîeuse exîgence pour notre pays Contrbuton de ’Académe des technooges au assses de ’Ensegnement supéreur et de a Recherche57 ..................................................................................................................
4 - Le inancement des entreprîses et de a technoogîe Chrîstîan de Boîssîeu et Bernard Daugeras, membres de ’Académe des technooges65 .............................................................................................................................................
5 - S’appuyer sur de nouveaux usages pour rattraper nos retards Aaîn Bugat,vce-Présdent, Pasca Morand et Erîch Spîtz, membres de ’Académe des technooges69 .............................................................................................................................................
05
Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques
06
CONTRïBUTïONS THÉMATïQUES ET TRANSVERSALES
6 - Les TïC, moteurs de ’înnovatîon « système » Gérard Roucaîro, Présdent de ’Académe des technooges83 .............................................................................................................................................
7 - Les îndustrîes aîmentaîres Pîerre Feîet, membre de ’Académe des technooges95 .................................................................................................................................................
8 - Le secteur de a constructîon Yves Farge et Bernard Decomps, membres de ’Académe des technooges101 .......................................................................................................................................
9 - Les textîes technîques Pasca Morand, membre de ’Académe des technooges109 ............................................................................................................................................
10 - Les petîts réacteurs nucéaîres moduaîres Aaîn Bugat, vce-Présdent de ’Académe des technooges117 ..................................................................................................................
11 - Le modèeLean Roand Vardanega, membre de ’Académe des technooges121 .............................................................................................................................................
12 - L’usîne du futur Gérard Sené, epert etéreur127 .........................................................................................................................................................................................................................................................
13 - PME : e moment d’agîr. Pour un « sma busîness act » à a françaîse Chrîstîan Brevard, Yves Farge, Bernard TramîeretAntoîne Gaset, membres de ’Académe des technooges ans qu’Eîsabeth CazeetSerge Bercovîcî, secrétares scentiques139 ..................................................................................................................................................................................................................
1 - Pour des écosystèmes dynamiques d’innovation et de compétitivité
1 POUR DES ÉCOSYSTÈMES DYNAMIQUES D’INNOVATION ET DE COMPÉTITIVITÉ
Queques conjectures tîrées d’anayses de cas
Aaîn Bravo,déégué généraetGérard Sené,expert extérîeur
RÉSUMÉ STRATÉGIQUE
es acteurs-cés qu mpactent a stratége des entreprses que nous avons retrouvés réguèrement au cours des entretens, sont au nombre d’une vngtane. îs se rangent sous cnq grandes thématques que nous avons nttuées respec-tvement : capacté d’nnovaton, accès au marché, perormance opératonnee, capacté de inancement et eadershp. Cette représentaton at apparatre a dynamque de ’nnovaton et de a cros-sance comme une sprae ascendante, passant toujours par ces mêmes théma-tques, mas avec une crtcté dférente des acteurs de succès ou d’échec seon e stade de déveoppement de ’entreprse. es entretens que nous avons conduts – mas auss es autres études récentes sur ’nnovaton et a créaton d’entreprses
07
Communication à l’Académie des technologies La renaissance de l’industrie - recueil d’analyses spécifiques
08
dont nous rappeons es résutats – ndquent que cettedynamîque est argement grîppée en France. e renouveau ndustre passe par sa réparaton et sa remse en marche. Cette représentaton permet de tradure a queston gobae de a « Renassance de ’îndustre » en un object opératonne :« Facîîter e ranchîssement par es entreprîses des dîférentes étapes de eur parcours de croîssance ». es pôes de compéttvté, à partr de ’anayse des hut cas que nous avons ate, compétée par es travau de ’Observatore des pôes de com-péttvté, nous sont apparus comme des eu prvégés d’apprents-sage des écosystèmes et des sodartés ndustrees, ayant des quatés, d’une part, d’adaptabté et de poyvaence et, d’autre part, de pragma-tsme et de créatvté, qu en ont d’eceents dsposts pour acter es parcours de crossance. îs ont d’aeurs pour une parte d’entre eu, déjà argement entamé une évouton vers des pates-ormes de servces, qu sougne a contnuté ogque de cette transormaton progressve de eur msson, « d’usnes à projets en usnes à produts », pus mantenant d’ « usnes à produts en usnes à crossance ». Pour remettre en route a dynamque de ’nnovaton et de a crossance, c’est-à-dre pour are renatre ’ndustre – entendant par à auss ben a nassance de nouvees entreprses que e renouveau des ndustres estantes – une répartton des rôes s’esqusse aors carement : à ’État, a constructon d’un envronnement soco-économque et d’un cmat d’opnon, avorabe à ’ndustre et au entreprses, qu couvrent notamment es domanes que nous évoquons en stant es acteurs-cés de a perormance opératonnee : a compéttvté ogstque, ’ensegne-ment, es nrastructures des réseau, a smpicaton et a stabsaton de a régementaton et de a iscaté, une potque macroéconomque qu n’afabsse pas a compéttvté des entreprses ; aux îndustrîes, avec ’appu des partes prenantes régonaes ou ocaes, notamment es centres de recherche pubcs, es pouvors régonau ou ocau, etc.d’utîîser e « bras armé » d’écosystèmes dynamîques d’înnovatîon et de croîssance tes que es pôes de com-pétîtîvîtépour accompagner eIcacement es entreprses dans eur parcours de crossance par des servces nnovants et répondant à a varété des besons.
1 - Pour des écosystèmes dynamiques d’innovation et de compétitivité
Cette transormaton en « usnes à crossance » suppose notamment : de renorcer a égîtîmîté et e eadershîp des pôes dans ’accompagnement de a croîssance des entreprîses, d’une part, en asant meu connatrees înîtîatîves nouvees eicaces,notamment cees consacrées au déveoppement de ’actvté et en actant eur dépoement dans es autres pôes. De tes échanges d’epérence devraent ben entendu ncure es petts pôes, souvent très pragmatques et très nnovants, comme nous ’avons déjà dt, d’autre part, en avorsante rôe édérateur et coordînateur des pôesauprès des autres pourvoyeurs d’ades au entreprses (CCî, chambres des méters, agences d’nnovaton, etc. ; d’adapter ’organîsatîon des pôes à cette mîssîon éargîe,en structurant es opératons de producton de servces, en séectonnant es meeurs outs, en ormant es équpes à ’évouton de eurs méterset en întégrant dans es crîtères de perormance des pôes des îndîcateurs de management des servîces oferts et de suîvî des « cîentèes »,ain non seuement de dsposer d’une mesure smpe, mas auss compète du pérmètre de eurs mssons ; de déveopper de nouvees ormes de Inancement ou de es autorîser au seîn des Inancements exîstants : d’une part, pour es projets hors pérîmètre FUï ou ANR, d’un montant de comprs entre 100 et 500 K€ et ayant un horzon de résutat néreur à 2 ans, tes que es « Preuves de Concept », d’autre part, pour ’acquîsîtîon des conseîs, ressources et outîs néces-saîres à a déInîtîon et au démarrage des pans de croîssance des entre-prîses(recrutements, coachng stratégque, systèmes d’normaton, etc.).
Nous proposons enin hutîdées opératîonnees, qu ont système, pour trans-ormer notre recommandaton en actons. 1.À destnaton des décdeurs potques (parementares, éus régonau, etc.), concevor une sesson de présentaton de a noton de « parcours de crossance « et de sensbsaton au probématques que es entreprses ont à résoudre au ong de ces parcours ». 2.Dresser un nventare, are une pubcaton et étabr une communauté d’échange d’epérences sur es ntatves orgnaes des pôes dans e domane de ’accompagnement de a crossance (contrats de crossance,
09
