188a - La DRH, partenaire stratégique

Description

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Sujets

• Stratégie
• Ressources humaines

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2010
• Langue: Français

Extrait

synthèse

LaDRH, partenaire stratégique

Redonner aux directions des ressources humaines un rôle stratégique

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

NOs sOurces Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publicatiOns citÉes ci-dessOus et prÉsentÉes en dernière page.

HR TransfOrmatiOn DaVe Ulrich, Justin Allen, Wayne BrOcKbanK, JOn YOunger, MarK Nyman, Éd. McGraw-Hill, 2009.

Talent Management fOr the Twenty-First Century Peter Cappelli, HarVard Business ReView, mars 2008.

"A Players" Or "A POsitiOns"? The Strategic LOgic Of WOrKfOrce Management MarK A. Huselid, Richard W. Beatty, Brian E. BecKer, HarVard Business ReView, dÉc. 2005.

Dans cette synthèse…

uee enreprîse ne se décare Q qu’es e déveoppemen de pas conscîene de ’enjeu cé son capîa humaîn, jugé aussî împor- an désormaîs que e capîa Inancîer ? Quî n’a jamaîs éé aeré sur a guerre des aens à venîr, source d’înquîéude pour e renouveemen des équîpes aors que a nombreuse généraîon d’après-guerre s’apprêe à parîr massî- vemen à a reraîe ?

Pouran, rares son es enreprîses où a dîrecîon des ressources humaînes occupe réeemen un rôe cenra dans ’éaboraîon e e pîoage de a sraégîe. Les raîsons en son nombreuses : radî- îon conduîsan à consîdérer a DRH essenîeemen comme une oncîon suppor, pressîon opéraîonnee empê- chan es DRH de consacrer e emps e ’énergîe nécessaîres à eur rôe sraégî- que, crédîbîîé à consruîre auprès des aures aceurs de ’enreprîse…

Les aueurs des pubîcaîons séec- îonnées préconîsen une ransorma- îon radîcae de a oncîon ressources humaînes pour uî permetre de jouer peînemen son rôe sraégîque :

• Réorganisez La fonction RH de façon à dégager Le temps néces- saire à La rélexion stratégique.De vraîes ransormaîons son souven nécessaîres pour proéger a rélexîon sraégîque de a pressîon opéraîon- nee.

• Abordez La stratégie RH dans une Logique de compétitivité.Bîen po- sîîonner ’enreprîse sur e marché des aens nécessîe une vérîabe sraégîe concurrenîee.

• Adaptez Les pratiques RH pour en faire de véritabLes cataLyseurs de La stratégie de L’entreprise.Cea suppose d’êre au pus près de a déI- nîîon de cete sraégîe.

1 Des défisstratÉgiQues 2 Allouer des ressOurces dÉdiÉes 3 Adopterune gestiOn cOncurrentielledes talents 4 Agir en catalyseurde la stratégie de l’entreprise

La DRH, partenaire stratÉgiQue manageris ©2010 – n° 188a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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