204a - Diversifier la gestion des carrières

Description

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Sujets

• Diversification
• Talent
• Carrière
• Ressources humaines
• management

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2011
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Diversifier lagestion des carrières

Adapter les parcours de carrière aux profils et besoins plus diversifiés des salariés

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

The Corporate Lattice Cathleen Benko, Molly Anderson, éd. Harvard Business Review Press, 2010.

Workforce of One Susan M. Cantrell, David Smith, éd. Harvard Business Press, 2010.

Toward a Career-Resilient Workforce Robert H. Waterman, JR., Judith A. Waterman, Betsy A. Collard, Harvard Business Review, juil-août 1994.

Dans cette synthèse…

a perormance e a compéîî- aTî L rer, mobîîser e reenîr es meîeurs vîé de ’enreprîse reposen de pus en pus sur sa capacîé à aens.

Or a gesîon radîîonnee des carrîères, cenrée sur ’ascensîon hîé- rarchîque, ne ournî pus une réponse adapée. Dans des srucures pus marîcîees e apanîes, es opporunî- és de gravîr es écheons se son raré- Iées. De pus, es aTenes on changé. Les coaboraeurs prîvîégîen de pus en pus ’apprenîssage e ’înérê de eur pose à ’obenîon d’un sau. Une proporîon croîssane d’enre eux souhaîe pouvoîr prendre en maîn a gesîon de eur propre carrîère, de açon à rouver ’équîîbre de vîe quî eur correspond. EnIn, es saarîés on des aTenes non seuemen nouvees, maîs aussî pus varîées que par e passé, du aî de a dîversîé accrue des proIs e des parcours.

Répondre au mîeux à ces aTenes es essenîe pour suscîer un engagemen souenu des coaboraeurs e mîeux aTîrer es aens. Les aueurs anaysés îcî souîgnen que reever ce déI sup- pose d’înnover dans sa poîîque de

gesîon des carrîères. Pus argemen, î s’agî de aîre évouer dans es esprîs a noîon de carrîère e de progressîon proessîonnee. Pour cea, roîs pîses d’acîon ressoren :

• Proposez des parcours dIversIiés : éargîssez ’évenaî des choîx de car- rîère ; personnaîsez a gesîon des parcours e ’organîsaîon du ravaî.

• RaIsonnez en termes de compé- tences à acquérIr plutôt que de postes.ouvrîra a voîe à des Cea progressîons quî ne son pas néces- saîremen hîérarchîques.

• ResponsabIlIsez vos collabora- teurs sur la gestIon de leur car- rIère.ïs son es mîeux pacés pour déermîner ce quî eur convîendra e mîeux.

1 Sortir d’unevision monolithiquedes carrières 2 Proposer desparcours diversifiés 3 Raisonner en termes decompétencesplutôt que de postes 4 Responsabiliserles collaborateurs

Diversifier la gestion des carrières manageris ©2011 – n° 204a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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