213a - Des idées à l'action

Description

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Sujets

• Idée
• Changement
• ACTION

Informations

• Publié par: Manageris
• Date de parution: 01 janvier 2012
• Langue: Français

Extrait

synthèse

Des idéesà l’action

Concrétiser ses idées en de véritables pistes d’innovation

Nos sources

Dîdîer Avrî, sérîe Soryeîng

Cette synthèse s’appuie en particulier sur les publications citées ci-dessous et présentées en dernière page.

Making Ideas Happen Scott Belsky, éd. Portfolio Penguin, 2010.

The Other Side of Innovation Vijay Govindarajan, Chris Trimble, éd. Harvard Business Review Press, 2010.

Dans cette synthèse…

a pupar des îdées ne son de L programmes desînés à doper a jamaîs mîses en œuvre. C’es aînsî qu’écHouen beaucoup capacîé d’înnovaîon des enreprîses. Devan des perormances moyennes en maîère d’înnovaîon ou d’amé- îoraîon conînue, e réexe es de pousser a créaîvîé : générer pus d’îdées, accrore eur orîgînaîé… Or, souîgnen es expers, a créaîvîé es oîn d’êre e prîncîpa enjeu de ’înnovaîon. La réee gageure consîse à savoîr ransormer ses îdées en acîons concrèes.

« Le génie, c’es 1 % d’inspiraion, 99 % de ranspiraion », dîsaî homas Edîson. E c’es efecîvemen à que e bâ besse. Es-î sî rare qu’un empoyé au conac des cîens aî ’înuîîon d’une évouîon de ’ore quî répon- draî mîeux à eurs besoîns ? Combîen de pîses d’améîoraîon d’un processus son aussîô oubîées au proI d’aures prîorîés ? Combîen de projes d’înno- vaîon en suspens, quî roten dans es êes sans parvenîr à voîr e jour ?

1 Des idéesrarement mises en œuvre 2 Privilégierl’action 3 Sélectionnerdrastiquement les idées 4 Avancercollectivement

En efe, ou concour, dans e onc- îonnemen norma de ’enreprîse, à ce que es îdées nouvees resen etre more. ï ne s’agî pas d’un manque de moîvaîon : a dîicué îen souven à a méHode. Bîen pus que a créaîvîé, c’es a persévérance quî aî déau pour mener au bou ses îdées.

Pour évîer ce écueî, es ouvrages que nous avons anaysés meen en avan roîs dîscîpînes essenîees :

• Tournez vos eforts vers l’action. À déau vous serez ené de muîpîer es îdées sans savoîr à aquee donner prîorîé.

• Sélectionnez drastiquement les idées. L’abondance es un reîn à ’înnovaîon car ee dîsperse ’éner- gîe e ’atenîon.

• Avancez collectivement. Beaucoup d’îdées meuren prémaurémen parce qu’ees son déveoppées de açon îsoée.

Des idées à l’action manageris ©2012 – n° 213a Ce pdf est destiné àuneutilisation personnelle(diffusion non autorisée). Pour acheter des exemplaires supplémentaires ou un droit de diffusion, contactez notre service clients ([e-mail] ou [phone])

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